Search
Close this search box.

Weekend? Dat hoeft voor mij niet zo..

Job, career of calling?

Anderen inspireren met kennis. Mensen op persoonlijk niveau positief raken en in beweging helpen komen. Dat zijn voor mij drie ingrediënten waardoor ik energie uit mijn werk haal. Hierdoor is mijn werk belangrijk voor mij en meer dan een ‘negen tot vijf’ baan. Ik denk op woensdag dus niet: ‘was het maar vast weekend’.

Dit is precies het thema van het landelijke onderzoek dat wij samen met het HappinessBureau hebben uitgevoerd. Hoe kijken mensen naar hun werk, zien zij dit als Job, Career of Calling? En wat is de relatie hiervan met werkgeluk, ziekteverzuim en trots zijn op je organisatie?

Het loont om te weten hoe dit zit in jouw organisatie, want de samenhang tussen deze onderwerpen is sterk. Bijvoorbeeld, mensen die hun als Calling ervaren zijn gelukkiger dan gemiddeld, minder vaak zien en vaker dan gemiddeld een actieve ambassadeur van jouw organisatie.

Handig dus om hier meer over te weten! Bekijk de animatie van ons onderzoek en download de whitepaper hier: https://www.hpbbnieuws.nl/?page_id=2363

Wow, jij bent slim!

Wow, jij bent slim!

Draagt het waarderen van intelligentie of van vaardigheden positief bij aan motivatie? Veel mensen denken van wel, maar dit is niet het geval. Het heeft althans meer negatieve consequenties dan wanneer je de geleverde inspanning rond een bepaald taak benoemt en waardeert.

Geef feedback op het proces, niet op de persoon

Dit fenomeen is uitgebreid onderzocht (o.a. Dweck, Mueller). In het kort: een groep die persoonsgerichte complimenten krijgt raakt meer betrokken bij prestatiedoelen dan bij leerdoelen dan een groep die waardering krijgt voor geleverde inspanning. Echter als iets niet lukt bij een taak (bijvoorbeeld als de complexiteit toeneemt), blijkt de eerste groep minder volhardend, ervaart minder plezier, ervaart minder eigen invloed en bereikt uiteindelijk mindere resultaten dan de tweede groep. Bij de eerste groep versterk je een statische mindset; bij de tweede groep versterk je de groeimindset.

Waar dat kan, complimenteer indirect, vragenderwijs

Het positieve effect wordt groter als je indirect complimenteert. Dus ‘je hebt goed je best gedaan’ is weliswaar procesgericht, maar meer vragend ‘hoe ben je tot X gekomen’ heeft meer effect. Het zet de persoon aan het denken over zichzelf en stimuleert de gedachte dat progressie (altijd) mogelijk is.

Hoe geef jij complimenten?

Feedback (leren) geven kan onderdeel uitmaken van een coachtraject. Wil je hier meer over weten neem dan even contact met Stef ten Dam via 06-24643478 .

Werkgeluk – streef naar een 9+

Er is veel wetenschappelijk bewijs dat de voordelen van welbevinden op het werk toont. Gelukkige medewerkers werken bijvoorbeeld beter samen, zijn productiever, minder ziek, creatiever en hebben minder last van stress dan hun minder gelukkige collega’s. Een ander voordeel is de recruitment kracht die het oplevert. Als je actief zorgt dat het bij jou fantastisch werken is, dus als je medewerkers affectief loyaal zijn, dan heb je een sterk verhaal in je werving.

Bezig zijn met het menselijk kapitaal, met het individuele welbevinden van je mensen, is dus (nog los van de intrinsieke waarde) een goede strategie.

De Nederlandse benchmark voor Werkgeluk

Steda onderzoekt organisatiecultuur en het welbevinden van medewerkers. Specifiek bij het thema ‘werkgeluk’ zijn wij al jaren onderzoekspartner van het HappinessBureau en bieden we onder meer een  uitgebreide landelijke benchmark. Over enkele analyses die we deden op die benchmark hebben we samen met Lucas Swennen van het HappinessBureau twee artikelen geschreven.

Meer weten over 9+ werkgeluk, over cultuurdragers in de organisatie of over de top-5 motivators en dissatisfiers rond werkgeluk? Lees dan onderstaande artikelen op de blog van het HappinessBureau:

Heb jij zeventien kamelen?

Een Arabier liet bij testament al zijn kamelen aan drie zonen na. De oudste moest de helft krijgen, de middelste een derde deel en de jongste een negende. Bij zijn overlijden bleek hij zeventien kamelen te hebben, wat niet deelbaar is door twee, niet door drie en niet door negen.

Na dagen ruzie over hoe de erfenis te verdelen, vroegen de broers hulp aan een oude wijze dorpsbewoner. Deze zei na enig nadenken: ‘Ik heb nog een kameel over, die mogen jullie wel hebben.’ De broers namen de kameel en gingen weer verdelen. De oudste nam zijn helft en ging met negen kamelen naar huis. De tweede nam een derde deel en dus zes kamelen, en de jongste een negende deel en dus twee stuks. Opgeteld zeventien kamelen! Opgelucht gaven ze de achttiende kameel terug aan de oude man…

Mooie anekdote toch? Een prachtig staaltje van buiten bestaande kaders denken en hoe de hulp van een derde soms wonderen kan doen…